Έναρξη εφαρμογής των βασικών υποχρεώσεων μισθολογικής διαφάνειας για όλους τους εργοδότες
Πρώτη υποβολή στοιχείων για το μισθολογικό χάσμα, για επιχειρήσεις με 150 εργαζομένους και άνω
Διαφορά μέσης αμοιβής μεταξύ φύλων που, αν δεν αιτιολογείται ούτε διορθώνεται, οδηγεί σε κοινή αξιολόγηση αμοιβών
Οι υποψήφιοι ενημερώνονται για την αρχική αρχική αμοιβή ή το εύρος της πριν από την συνέντευξη ή κατά τη διάρκεια αυτής.
Δεν θα επιτρέπεται να ζητούνται από τους υποψηφίους πληροφορίες για τις αμοιβές τους σε προηγούμενες θέσεις εργασίας.
Τα κριτήρια καθορισμού των αμοιβών των εργαζομένων και της μισθολογικής εξέλιξης είναι αντικειμενικά, ουδέτερα ως προς το φύλο και διαθέσιμα στους εργαζομένους.
Κάθε εργαζόμενος έχει το δικαίωμα να ενημερωθεί για το ατομικό του επίπεδο αμοιβής και τα μέσα επίπεδα αμοιβής και των κατηγοριών, για εργασία όμοια ή ίσης αξίας, κατανεμημένα ανά φύλο.
Οι πρακτικές προσέλκυσης, επιλογής και εξέλιξης του ανθρώπινου δυναμικού σχεδιάζονται ουδέτερες ως προς το φύλο.
Οι πληροφορίες παρέχονται με τις προβλεπόμενες εγγυήσεις για την προστασία των προσωπικών δεδομένων (GDPR).
Οι επιχειρήσεις με 100 και άνω εργαζομένους καλούνται να υποβάλλουν στοιχεία για το μισθολογικό χάσμα μεταξύ γυναικών και ανδρών, με συχνότητα που εξαρτάται από το μέγεθός τους. Για τις μικρότερες επιχειρήσεις δεν προβλέπεται υποχρέωση υποβολής, ισχύουν όμως οι υποχρεώσεις μισθολογικής διαφάνειας.
Όταν σε μια κατηγορία εργαζομένων η διαφορά στη μέση αμοιβή μεταξύ γυναικών και ανδρών είναι τουλάχιστον 5%, δεν αιτιολογείται με αντικειμενικά και ουδέτερα ως προς το φύλο κριτήρια και δεν διορθώνεται εντός έξι μηνών από την υποβολή των στοιχείων, η επιχείρηση διενεργεί κοινή αξιολόγηση αμοιβών σε συνεργασία με τους εκπροσώπους των εργαζομένων.
Υποστηρίζουμε την επιχείρησή σας από την καταγραφή και αποτύπωση της υφιστάμενης κατάστασης και ανάλυσης του “as is” έως την αξιολόγηση, την εξαγωγή συμπερασμάτων, την ενημέρωση και την επικοινωνία:
Δομημένη μεθοδολογία διαχείρισης του έργου
Επικαιροποίηση ρόλων και θέσεων εργασίας, με αρμοδιότητες, καθήκοντα, απαιτούμενες δεξιότητες και γνώσεις
Επιλογή κριτηρίων και υποκριτηρίων ουδέτερων ως προς το φύλο για την αξιολόγηση ρόλων
Απόφαση για την στάθμιση κριτηρίων κάθε ρόλου και τεκμηρίωση αυτής
Κατηγοριοποίηση, ομαδοποίηση και αποτίμηση ρόλων και θέσεων υφιστάμενης κατάστασης
Δημιουργία κλίμακας διαβάθμισης ρόλων και επαγγελματικής εξέλιξης
Αξιολόγηση θέσεων, εντοπισμός διαφορών, βαθμονόμηση και σύνταξη σχετικών αναφορών
Ανασχεδιασμός των πρακτικών ανθρώπινου δυναμικού
Εκπαίδευση των υπευθύνων στη διαχείριση της αλλαγής και στην εσωτερική επικοινωνία όσον αφορά την μισθολογική διαφάνεια και την έλλειψη διακρίσεων στην εργασία μεταξύ φύλων
Επικαιροποιημένος κατάλογος ρόλων με αρμοδιότητες, δεξιότητες, εμπειρία και γνώσεις, οργανωμένος σε οικογένειες, κατηγορίες και επίπεδα.
Σύστημα αντικειμενικής και ουδέτερης ως προς το φύλο αξιολόγησης, με κριτήρια όπως οι δεξιότητες, η προσπάθεια, η ευθύνη και οι συνθήκες εργασίας, υποκριτήρια, επίπεδα και κανόνες βαθμολόγησης.
Βαρύτητα (ποσοστό) για κάθε κριτήριο και υποκριτήριο, ώστε η αξιολόγηση να αντανακλά τις προτεραιότητες της επιχείρησής σας.
Αξιολόγηση των ρόλων, βαθμίδες και τεκμηρίωση της κατάταξης κάθε ρόλου.
Κατηγορίες θέσεων που εκτελούν όμοια εργασία ή εργασία ίσης αξίας, με τεκμηριωμένη σύγκριση ρόλων.
Εντοπισμός διαφορών και αποκλίσεων ανά κατηγορία και μεταξύ φύλων (ποσοστό διαφοράς), με την αιτιολόγησή τους.
Μέσω της αποτύπωσης της υφιστάμενης κατάστασης και της δημιουργίας συστήματος αξιολόγησης ρόλων και πολιτικής αμοιβών η εταιρεία έχει τα δεδομένα για να μπορεί να ανταποκριθεί στις νέες απαιτήσεις.
Η αντικειμενική και ουδέτερη ως προς το φύλο αντιμετώπιση υποψηφίων και εργαζομένων γίνεται πυλώνας των σημαντικών αποφάσεων και του σχεδιασμού διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού.
Λιγότερες αδικίες και υποκειμενικές αποφάσεις στις αμοιβές και την εξέλιξη των ανθρώπων σας.
Βελτιωμένη εμπειρία υποψηφίων και ισχυρότερη εικόνα της επιχείρησης ως εργασιακό προορισμό.
Η εναρμόνιση είναι ένα πρόγραμμα αλλαγής. Για να πετύχει, χρειάζεται και τη δική σας ομάδα. Από την πλευρά σας:
Ορίζετε υπεύθυνο και ομάδα έργου για τη συνεργασία με τους συμβούλους μας
Αφιερώνετε χρόνο στην αποσαφήνιση των ρόλων, μέσω συνεντεύξεων με επικεφαλής τμημάτων, ομάδων και εργαζομένους
Παρέχετε τα απαραίτητα δεδομένα για την ολοκλήρωση του έργου, όπως οι αμοιβές
Αντιμετωπίζετε το έργο ως πρόγραμμα αλλαγής και προετοιμάζετε τους ανθρώπους σας για αυτό
Ας δούμε μαζί πού βρίσκεστε σήμερα και τι χρειάζεται για την ετοιμότητα σας.
Διευθυντής, Υπηρεσίες Ανθρώπινου Δυναμικού
