You can read the Updated Transparency Report here.
Ενημερωτικό Δελτίο Μαρτίου 2025
Διαβάστε το Ενημερωτικό Δελτίο. Δείτε περισσότερα here.
Η ΣΟΛ Crowe στο Delphi Economic Forum X | Το ESG ως μοχλός αξίας και ανταγωνιστικότητας.
Η ΣΟΛ Crowe έδωσε δυναμικό «παρών» στο φετινό Delphi Economic Forum X, ενισχύοντας τη συζήτηση γύρω από τις προκλήσεις και τις στρατηγικές για μια βιώσιμη και δίκαιη επιχειρηματική ανάπτυξη.
The Antonis Antoniadis, Senior Manager, Υπηρεσίες ESG & Climate Change της ΣΟΛ Crowe Συμβουλευτικής, έλαβε μέρος στο πάνελ με τίτλο “The ESG Spectrum: Balancing Growth and Societal Impact”, πλαισιωμένος από διακεκριμένους ομιλητές, όπου συζητήθηκαν οι εξελίξεις και οι νέες δυναμικές στον τομέα του ESG (Περιβάλλον, Κοινωνία, Διακυβέρνηση).
Βασικό μήνυμα της ΣΟΛ Crowe αποτέλεσε το γεγονός ότι, η εποχή που το ESG θεωρούνταν απλώς ένα ρυθμιστικό βάρος έχει παρέλθει. Σήμερα, μετατρέπεται σε εργαλείο στρατηγικής σημασίας, μοχλό ανταγωνιστικότητας, ανθεκτικότητας και μακροπρόθεσμης αξίας για τις επιχειρήσεις.
Όπως σημείωσε ο κ. Αντωνιάδης, «η Ευρωπαϊκή Ένωση αποφάσισε μια προσωρινή καθυστέρηση στην εφαρμογή ορισμένων υποχρεώσεων ESG. Συγκεκριμένα, στις 3 Απριλίου το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο ψήφισε θετικά την παράταση εφαρμογής της CSRD για δύο έτη για τις εταιρείες που θα είχαν απαίτηση δημοσίευσης από το επόμενο έτος. Παράλληλα, υπογράμμισε το πακέτο Omnibus δεν αλλάζει την κατεύθυνση του ESG – απλώς δίνει λίγο παραπάνω χρόνο και προσαρμόζει την εφαρμογή του στα μέτρα της πραγματικότητας. Για όσες εταιρείες αξιοποιήσουν σωστά αυτή την παράταση, πρόκειται για μια πραγματική ευκαιρία προετοιμασίας – όχι μια δικαιολογία για αναβολή.
Η συζήτηση ανέδειξε επίσης την αυξανόμενη σημασία των κοινωνικών και διακυβερνητικών κριτηρίων του ESG. Όπως χαρακτηριστικά ανέφερε ο κ. Αντωνιάδης, «Για χρόνια το περιβαλλοντικό σκέλος (‘E’) ήταν στο προσκήνιο. Σήμερα, το ενδιαφέρον στρέφεται έντονα στο ‘S’ και ιδιαίτερα στο ‘G’, με την άνοδο της τεχνητής νοημοσύνης και τις νέες ευρωπαϊκές επενδυτικές στρατηγικές στην άμυνα και την ασφάλεια να αναδεικνύουν ζητήματα διαφάνειας, δικαιοσύνης και ηθικής διακυβέρνησης».
Υπογράμμισε ότι ένα από τα πρώτα σημεία όπου η τεχνίτη νοημοσύνη φέρνει αλλαγές είναι οι ανθρώπινοι πόροι, οι οποίο αποτελούν το βασικό αντικείμενο του πυλώνα της κοινωνίας “S” . Η αυτοματοποίηση ανατρέπει παραδοσιακούς ρόλους, ενώ ταυτόχρονα δημιουργεί νέες θέσεις με εντελώς διαφορετικές απαιτήσεις. Οι επιχειρήσεις πρέπει να σταθούν δίπλα στους ανθρώπους τους – να επενδύσουν σε νέες δεξιότητες, να διασφαλίσουν ότι η μετάβαση γίνεται με τρόπο δίκαιο και χωρίς να αφήνει κανέναν πίσω.
Παράλληλα, η Crowe Greece υπογράμμισε τη διαρκή επένδυσή της στην ενίσχυση των εσωτερικών ομάδων των επιχειρήσεων – Οικονομικών Υπηρεσιών, Ανθρώπινου Δυναμικού, Νομικού Τμήματος και Διαχείρισης Κινδύνων – προσφέροντας στρατηγική καθοδήγηση, εκπαίδευση και εξειδικευμένα εργαλεία που αναπτύσσονται παράλληλα με την επιχείρηση. Ο κ. Αντωνιάδης τόνισε σχετικά ότι «το ESG δεν είναι απλώς ένα project – είναι μια διαρκής μετάβαση που, όταν πραγματοποιείται σωστά, οδηγεί σε ένα πιο δίκαιο, ανθεκτικό και κερδοφόρο επιχειρηματικό μέλλον. Ο στόχος μας δεν είναι απλώς η παράδοση ενός τέλειου report, αλλά η ανάδειξη των πραγματικών αναγκών, των κινδύνων και των ευκαιριών βελτίωσης».
Η ΣΟΛ Crowe συνεχίζει με συνέπεια να συμβάλλει δυναμικά στην οικοδόμηση μιας επιχειρηματικής κουλτούρας που συνδυάζει τη βιωσιμότητα με την ανταγωνιστικότητα – με πυλώνες τη γνώση, τη διαφάνεια και την προσαρμοστικότητα.
Ενημερωτικό Δελτίο Δεκεμβρίου 2024 – Φεβρουαρίου 2025
Διαβάστε το Ενημερωτικό Δελτίο. Δείτε περισσότερα here.
Ενημερωτικό Δελτίο Οκτωβρίου – Νοεμβρίου 2024
Διαβάστε το Ενημερωτικό Δελτίο Οκτωβρίου – Νοεμβρίου 2024 της ΣΟΛ Crowe. Δείτε περισσότερα here.
Η ΣΟΛ Crowe Συμβουλευτική στο Business Monitor του Fortune Greece, στο One Channel, για θέματα ESG & Climate Change
Ο @Antonis Gavriil Antoniadis, Senior Manager, Υπηρεσίες ESG & Climate Change, ΣΟΛ Crowe Συμβουλευτική, συνομιλεί με τον @TasosZachos, CEO & Editor-in-Chief του @FortuneGreece, στην εκπομπή @BusinessMonitor στο @OneChannel.
Στο επίκεντρο της συζήτησης βρίσκονται οι τελευταίες εξελίξεις του #ESG, όπως το αναμενόμενο Omnibus, η εθνική νομοθεσία στις χώρες της ΕΕ, ο ρόλος του #ESG ως εργαλείο διαχείρισης κινδύνων, οι προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις στην υιοθέτηση βιώσιμων πρακτικών κ.α.
Δείτε πιο κάτω ολόκληρη τη συνέντευξη του Αντώνη Αντωνιάδη στο Business Monitor
Οι εξελίξεις και οι προκλήσεις στον τομέα του ESG
Γράφουν για το NSociety της Ναυτεμπορικής οι Σπύρος Καψοκαβάδης, Διευθυντής, Υπηρεσίες Διαχείρισης Κινδύνων, ΣΟΛ Crowe Συμβουλευτική και Αντώνης Αντωνιάδης, Senior Manager, Υπηρεσίες ESG & Climate Change, ΣΟΛ Crowe Συμβουλευτική
ΤΟ 2024 υπήρξε χρονιά καμπής για τον τομέα του ESG (Περιβάλλον, Κοινωνία και Εταιρική Διακυβέρνηση), με νέες νομοθετικές ρυθμίσεις να επηρεάζουν ουσιαστικά το επιχειρηματικό περιβάλλον τόσο στην Ελλάδα όσο και σε ευρωπαϊκό επίπεδο.
Η έναρξη της υποχρεωτικής δημοσίευσης δηλώσεων βιωσιμότητας από εισηγμένες εταιρείες, βάσει της Οδηγίας CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive – 2022/2464), σηματοδότησε μια νέα εποχή διαφάνειας και λογοδοσίας.
Παράλληλα, η Ευρωπαϊκή Ένωση προχώρησε σε σημαντικές πρωτοβουλίες για την ενίσχυση της αξιοπιστίας των ESG αξιολογήσεων, την αποφυγή του greenwashing και την εναρμόνιση των επιχειρηματικών πρακτικών με τις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης.
ΈΝΑ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ βήμα προς την ενίσχυση της διαφάνειας στις επιχειρηματικές πρακτικές αποτελεί η νέα οδηγία της Ευρωπαϊκής Ένωσης (2024/825), η οποία αποσκοπεί στην προστασία των καταναλωτών από παραπλανητική περιβαλλοντική διαφήμιση (greenwashing).
Η οδηγία, που εγκρίθηκε τον Φεβρουάριο του 2024, επιβάλλει στις επιχειρήσεις να παρέχουν σαφείς, τεκμηριωμένες και επαληθεύσιμες αποδείξεις για τους ισχυρισμούς που αφορούν τη βιωσιμότητα των προϊόντων ή των υπηρεσιών τους, μειώνοντας τα φαινόμενα παραπλανητικής επικοινωνίας.
ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΑ, το 2023 η Ευρωπαϊκή Επιτροπή παρουσίασε την πρόταση για την Οδηγία Green Claims Directive, η οποία θεσπίζει αυστηρότερα κριτήρια τεκμηρίωσης των περιβαλλοντικών ισχυρισμών των επιχειρήσεων.
Το 2024, το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο υιοθέτησε τη θέση του επί της πρότασης, απαγορεύοντας γενικούς όρους όπως «φιλικό προς το περιβάλλον» ή «ουδέτερο άνθρακα» χωρίς επαρκή και επαληθεύσιμα δεδομένα. Η οριστική υιοθέτηση της Οδηγίας αναμένεται το 2025.
Η ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗ των επενδυτών στα βιώσιμα χρηματοοικονομικά προϊόντα ενισχύεται μέσω του νέου κανονισμού της Ευρωπαϊκής Ένωσης (2024/3005) για τη διαφάνεια και την ακεραιότητα των αξιολογήσεων ESG, ο οποίος εγκρίθηκε το 2024.
Ο κανονισμός επιβάλλει στους παρόχους αξιολογήσεων ESG να αποκαλύπτουν τις μεθοδολογίες τους και να υπόκεινται σε εποπτεία από την Ευρωπαϊκή Αρχή Κινητών Αξιών και Αγορών (ESMA), αποτρέποντας φαινόμενα greenwashing και ενισχύοντας τη διαφάνεια.
Η ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΈΝΩΣΗ ενέκρινε επίσης την Οδηγία CSDDD (2024/1760) για την Εταιρική Δέουσα Επιμέλεια, η οποία απαιτεί από τις επιχειρήσεις να ενσωματώσουν τη βιωσιμότητα και την υπευθυνότητα σε όλες τις επιχειρηματικές τους δραστηριότητες.
Οι εταιρείες υποχρεούνται να διαχειρίζονται περιβαλλοντικούς και κοινωνικούς κινδύνους σε όλη την αλυσίδα αξίας τους, υιοθετώντας διαδικασίες για την πρόληψη και μείωση των αρνητικών επιπτώσεων στα ανθρώπινα δικαιώματα και το περιβάλλον.
Η ΑΝΑΓΚΗ για αξιόπιστη διασφάλιση πληροφοριών βιωσιμότητας ενισχύεται με την υιοθέτηση του Διεθνούς Προτύπου ISSA 5000 από το Διεθνές Συμβούλιο Προτύπων Ελέγχου και Διασφάλισης.
Το νέο πλαίσιο, το οποίο εγκρίθηκε στις 12/11/2024, εισάγει αυστηρότερα πρότυπα διασφάλισης μη χρηματοοικονομικών πληροφοριών, διευκολύνοντας την υιοθέτηση ενιαίων πρακτικών από τις επιχειρήσεις.
ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ, η ενσωμάτωση της Οδηγίας CSRD (Ε.Ε.) 2022/2464 πραγματοποιήθηκε με τον νόμο 5164/2024 (ΦΕΚ Α’ 202), ο οποίος δημοσιεύθηκε στις 12/12/2024.
Ο νέος νόμος καθιστά υποχρεωτική τη δημοσίευση δηλώσεων βιωσιμότητας από τις επιχειρήσεις, σύμφωνα με τα Ευρωπαϊκά Πρότυπα Αναφοράς Βιωσιμότητας (ESRS), αντικαθιστώντας το προηγούμενο πλαίσιο NFRD.
Η ΜΕΤΑΒΑΣΗ των επιχειρήσεων σε ένα αυστηρότερο ESG περιβάλλον παρουσιάζει προκλήσεις, αλλά και ευκαιρίες. Το νέο «Omnibus» πακέτο, που επεξεργάζεται η Ευρωπαϊκή Επιτροπή, στοχεύει στην ενοποίηση κρίσιμων ESG κανονισμών (CSRD, CSDDD, Κανονισμός Ταξινομίας), διευκολύνοντας την προσαρμογή των επιχειρήσεων.
Παρόλο που κάποιες επιχειρήσεις εκφράζουν ανησυχίες για το διοικητικό βάρος, η αυξημένη διαφάνεια και αξιοπιστία των βιώσιμων επενδύσεων θα αποτελέσουν σημαντικά ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα.
ΤΟ 2024 αποτέλεσε έτος-ορόσημο για το ESG, με τις νέες ρυθμίσεις να διαμορφώνουν το μέλλον της βιωσιμότητας και της εταιρικής υπευθυνότητας.
Οι επιχειρήσεις καλούνται όχι μόνο να συμμορφωθούν με τις νέες απαιτήσεις, αλλά και να επενδύσουν σε ολοκληρωμένες ESG στρατηγικές που διασφαλίζουν τη μακροπρόθεσμη ανθεκτικότητά τους. Σε αυτό το δυναμικό περιβάλλον, η ενίσχυση της διαφάνειας και η υιοθέτηση υπεύθυνων πρακτικών δεν αποτελούν μόνο κανονιστική υποχρέωση, αλλά και ευκαιρία για βιώσιμη ανάπτυξη.
Οι δράσεις ΕΚΕ 2024 της ΣΟΛ Crowe
Με την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (ΕΚΕ) να αποτελεί αναπόσπαστο πυλώνα της στρατηγικής και της κουλτούρας της, η ΣΟΛ Crowe το 2024 ενίσχυσε τη δέσμευσή της για τη στήριξη της κοινωνίας, την προστασία του περιβάλλοντος και την προώθηση του αθλητισμού. Η εταιρεία και τα στελέχη της ανέπτυξαν πρωτοβουλίες που αγκαλιάζουν ευαίσθητες κοινωνικές ομάδες, στηρίζουν το φυσικό περιβάλλον και προάγουν τον αθλητισμό, προσφέροντας ουσιαστική βοήθεια στο κοινωνικό σύνολο και προβάλλοντας μηνύματα αλληλεγγύης και συνεργασίας.
Δράσεις Κοινωνικής Αλληλεγγύης
Καθ’ όλη τη διάρκεια του 2024, η ΣΟΛ Crowe προχώρησε σε σημαντικές δωρεές προς ιδρύματα όπως το Χατζηκυριάκειο Ίδρυμα, που υποστηρίζει παιδιά σε ανάγκη, το Γηροκομείο Αθηνών, ενισχύοντας τις ανάγκες των ηλικιωμένων και το Αθλητικό Σωματείο ΑΤΛΑΣ, που προάγει τον αθλητισμό για άτομα με αναπηρίες
Παράλληλα, η εταιρεία διοργάνωσε το ετήσιο Χριστουγεννιάτικο Bazaar της στο οποίο συμμετείχαν οργανισμοί όπως «Το Χαμόγελο του Παιδιού», τα «Παιδικά Χωριά SOS», η «ΕΛΕΠΑΠ» και η «Αμυμώνη». Με έμφαση στο κοινωνικό της έργο και με στόχο την ενίσχυση όσων πραγματικά έχουν ανάγκη, η εταιρεία στήριξε επίσης τον Ελληνικό Ερυθρό Σταυρό και την Πανελλήνια Ένωση Αγώνος κατά του Νεανικού Διαβήτη (ΠΕΑΝΔ).
Περιβαλλοντική Δράση & Αθλητισμός
Η ΣΟΛ Crowe δραστηριοποιήθηκε και φέτος σε θέματα που αφορούν στην προστασία του περιβάλλοντος, λαμβάνοντας πρωτοβουλίες για τη μείωση του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος, και συμμετέχοντας σε δράσεις με στόχο την ενημέρωση και ευαισθητοποίηση των ανθρώπων της πάνω σε περιβαλλοντικά θέματα όπως οι πυρκαγιές και η αποκατάσταση περιοχών που έχουν πληγεί από αυτές.
Επίσης, η ΣΟΛ Crowe συνέχισε να προάγει τον αθλητισμό και τα ιδεώδη που πρεσβεύει, παρέχοντας συνεχή στήριξη στους διακεκριμένους αθλητές με τους οποίους συνεργάζεται τα τελευταία χρόνια, τον Παναγιώτη Πολύζο και τη Στεφανία Πολυχρονιάδη. Παράλληλα, η εταιρεία και τα στελέχη της έλαβαν μέρος σε μεγάλους αθλητικούς αγώνες όπως ο Μαραθώνιος, οι εργασιακοί αγώνες κ.α., αλλά και σε αγώνες που έχουν ως στόχο το κοινωνική αλληλεγγύη και τη στήριξη ευαίσθητων ομάδων, όπως το Greece Race for the Cure και το No Finish Line.
Ο κ. Παναγιώτης Αλαμάνος, Διευθύνων Σύμβουλος της ΣΟΛ Crowe, δήλωσε: «Η ΣΟΛ Crowe παραμένει αφοσιωμένη στην υποστήριξη όσων έχουν πραγματικά ανάγκη, αλλά και στη στρατηγική της δέσμευση για ανάληψη πρωτοβουλιών προς όφελος του κοινωνικού συνόλου. Ευχαριστούμε θερμά τους ανθρώπους μας που αγκαλιάζουν το όραμα της εταιρείας μας και συμβάλλουν ενεργά στην υλοποίηση σημαντικών δράσεων. Δεσμευόμαστε να συνεχίσουμε με την ίδια αποφασιστικότητα και το 2025, προάγοντας αξίες που ενδυναμώνουν τις κοινότητες γύρω μας και ενισχύουν την κοινωνική πρόοδο.»
Η ΣΟΛ Crowe στη λίστα Best WorkplacesTM in Professional Services & Consulting Hellas 2025!
H ΣΟΛ Crowe ανάμεσα στις εταιρείες που ξεχωρίζουν οι εργαζόμενοι στους κλάδους παροχής επαγγελματικών & συμβουλευτικών υπηρεσιών, καθώς συμπεριλαμβάνεται στη Λίστα Best WorkplacesTM in Professional Services & Consulting Hellas 2025!
Η ΣΟΛ Crowe με υπερηφάνεια ανακοινώνει ότι συμπεριλαμβάνεται στην πρώτη κλαδική λίστα του Great Place to Work® «Best WorkplacesTM in Professional Services & Consulting Hellas 2025» σε συνέχεια της συμμετοχής της στην ετήσια έρευνα εργασιακού περιβάλλοντος Trust Index© και της Πιστοποίησής της από τον οργανισμό Great Place to Work® Hellas.
Η διάκριση αυτή βασίζεται στην ανώνυμη και εμπιστευτική αξιολόγηση την οποία πραγματοποιούν οι εργαζόμενοι της εταιρείας σχετικά με την εμπειρία τους από το εργασιακό τους περιβάλλον και η κατάταξη των εταιρειών προέκυψε από την αξιολόγηση των εργαζομένων (Trust Index score) σε συνάρτηση με τη μεθοδολογία «For All».
Αξίζει να σημειωθεί ότι αυτή η διάκριση αποτελεί εξέλιξη της περσινής αναγνώρισης της εταιρείας ως Great Place to Work® (Απρίλιος 2024), επιβεβαιώνοντας την περαιτέρω δέσμευση της ΣΟΛ Crowe στη δημιουργία ενός πρότυπου εργασιακού περιβάλλοντος.
Η αξία πίσω από τη διάκριση
Η ΣΟΛ Crowe ξεχωρίζει για τη δέσμευσή της να δημιουργεί ένα εργασιακό περιβάλλον που προάγει την ισότητα, την ενσωμάτωση και την εξέλιξη. Ο σεβασμός, η εμπιστοσύνη και η εκτίμηση στη διαφορετικότητα αποτελούν θεμελιώδεις αρχές που διέπουν τη λειτουργία της εταιρείας. Επιπλέον, η ΣΟΛ Crowe στηρίζει τη συνεχή εκπαίδευση και εξέλιξη των εργαζομένων της, προσφέροντας ευκαιρίες ανάπτυξης σε ένα υγιές, συμπεριληπτικό και ασφαλές εργασιακό περιβάλλον που εμπνέει δημιουργικότητα και επαγγελματική πρόοδο.
Ο κος Παναγιώτης Αλαμάνος, Διευθύνων Σύμβουλος, ΣΟΛ Crowe, δήλωσε:
«Η διάκριση αυτή αποτελεί επιστέγασμα της συνολικής μας προσπάθειας να επενδύσουμε στον πιο σημαντικό πλούτο της εταιρείας μας: τους ανθρώπους μας. Στη ΣΟΛ Crowe, ενθαρρύνουμε την ανοιχτή επικοινωνία και στηρίζουμε τους ανθρώπους μας, δημιουργώντας ένα ασφαλές περιβάλλον μέσα στο οποίο μπορούν να δημιουργήσουν και να εξελιχθούν. Στόχος μας είναι να χτίσουμε ένα βιώσιμο μέλλον γεμάτο αξία για τους εργαζομένους μας, τους πελάτες μας και την κοινωνία συνολικά.»
Talent Management: Ενορχηστρώνοντας τη Στρατηγική των Ταλέντων
Γράφει στο HR Professional ο Σπύρος Τρύφωνας, Manager, Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Ανθρώπινου Δυναμικού, ΣΟΛ Crowe Συμβουλευτική
Η Στρατηγική Talent Management αναφέρεται στο μεσο-μακροπρόθεσμο σχεδιασμό για την καλύτερη δυνατή κάλυψη θέσεων εργασίας σε όλο το φάσμα ενός οργανισμού, τόσο από το υφιστάμενο προσωπικό όσο και από το μελλοντικά ενταγμένο. Έργο πάντα δύσκολο στην υλοποίηση.
Η διαχείριση των Ταλέντων, παραδοσιακά συσχετίζεται με μια σειρά από «κλασματικές» και «κατ’ αποκοπή» δράσεις: Αναζήτηση, Εύρεση, Ενσωμάτωση, Ανταμοιβή Απόδοσης, Εκπαίδευση, Ανάπτυξη, προοπτική Ανέλιξης ή Διαδοχής. Έχει παρατηρηθεί ότι για την κάλυψη των παραπάνω, η σύνθεση των εξειδικευμένων δράσεων κάτω από ένα ευρύ φάσμα στρατηγικής οπτικής, υπόκειται σε περιορισμούς που ακούσια ή εκούσια αναπαράγονται στο εταιρικό περιβάλλον.
Σε επίπεδο στρατηγικής προτεραιότητας, η «μονομερής» προσπάθεια της διεύθυνσης προσωπικού μιας επιχείρησης δεν εγγυάται από μόνη της την αποτελεσματικότητα των δράσεων της. Υπάρχουν παραδείγματα επιχειρήσεων όπου, τόσο η ηγεσία όσο και οι επικεφαλής άλλων διευθύνσεων εμφανίζουν «ασθενή» αντίληψη στην υποστήριξη της διαχείρισης των δράσεων αναφορικά με το ταλαντούχο δυναμικό τους.
Ενδεικτικά παραδείγματα παρατηρούνται όταν ένα στέλεχος δεν συμπεριλαμβάνεται στο πλάνο διαδοχής ενός άλλου τομέα εντός της επιχείρησης ή όταν δύο τμήματα αναζητούν εργαζόμενους με παρόμοια προφίλ, εφαρμόζοντας παράλληλα διαφορετικές διαδικασίες και παραλείποντας την δυναμική των εσωτερικών Ταλέντων. Η έλλειψη ξεκάθαρης στρατηγικής μπορεί να παραλληλιστεί με την περίπτωση ομάδας έμπειρων μουσικών, όπου ορισμένα μέλη δεν διαθέτουν ανάλογης κλάσης μουσικά όργανα της ειδικότητας τους ή ακόμη και εάν τα διαθέτουν πλήρως, αδυνατούν να ευθυγραμμιστούν με τον διευθυντή ορχήστρας, με αποτέλεσμα να μην επιτυγχάνεται ο απώτερος στόχο της «άρτιας και ευήκοης παράστασης».
Η πολυπλοκότητα της αγοράς, η διεύρυνση των επιχειρησιακών προτεραιοτήτων και οι συνεχώς μεταβαλλόμενες προσδοκίες ικανών ανθρώπων από όλο το δια-γενεακό φάσμα οδηγούν σε μια αναθεώρηση του τρόπου διαχείρισης στο ερώτημα «Πως επενδύω στους ανθρώπους μου στο μέλλον;».
Οι ηγεσίες καλούνται, ως game changers, να σχεδιάσουν και να εφαρμόσουν ένα μίγμα πρωτοβουλιών το οποίο στρατηγικά αφενός να καλύπτει επιτυχώς τις απαιτήσεις του παρόντος και αφετέρου να λαμβάνει υπόψη τις συνειδητές αναζητήσεις των Ταλέντων για:
- ταλαντούχους ηγέτες, που ασχολούνται με την ενορχήστρωση, τον εύρυθμο συντονισμό της ομάδας, εμπνέοντας και καθοδηγώντας με σαφή και δυναμικό σχεδιασμό κινήσεων
- «εργασιακά οικοσυστήματα», όπου κάθε δράση δεν λειτουργεί αποσπασματικά ή κατά αποκοπή ως τμήμα μιας διαδικασίας «ad-hoc checklist» αλλά ως μέρος της ευρύτερης επιχειρηματικής στρατηγικής για ανάδειξη και αξιοποίηση των αρετών και των ικανοτήτων των ανθρώπων της
- ισότιμες ευκαιρίες για επιβράβευση και αναγνώριση της επαγγελματικής αριστείας
- εναρμονισμένεςδράσεις εάν όχι σε όλο, τουλάχιστον στο μεγαλύτερο εύρος εμβέλειας αυτών
Η στρατηγική talent management μέσα από την πρόβλεψη αναγκών και την προ-δραστική εκπόνηση συνδυαστικών πλάνων,αναμφισβήτητα συνεισφέρει στην ενδυνάμωση των επιχειρήσεων και στην προετοιμασία τους για την επόμενη ημέρα. Το επιστέγασμα των λειτουργικών διεργασιών θα πρέπει να πορεύεται ως ένα ενιαίο σύνολο και να κρίνεται για την αποτελεσματικότητα του μέσα από το στρατηγικό ορίζοντα της επιχείρησης.