Οι δράσεις ΕΚΕ 2024 της ΣΟΛ Crowe

by News

Με την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (ΕΚΕ) να αποτελεί αναπόσπαστο πυλώνα της στρατηγικής και της κουλτούρας της, η ΣΟΛ Crowe το 2024 ενίσχυσε τη δέσμευσή της για τη στήριξη της κοινωνίας, την προστασία του περιβάλλοντος και την προώθηση του αθλητισμού. Η εταιρεία και τα στελέχη της ανέπτυξαν πρωτοβουλίες που αγκαλιάζουν ευαίσθητες κοινωνικές ομάδες, στηρίζουν το φυσικό περιβάλλον και προάγουν τον αθλητισμό, προσφέροντας ουσιαστική βοήθεια στο κοινωνικό σύνολο και προβάλλοντας μηνύματα αλληλεγγύης και συνεργασίας.

Δράσεις Κοινωνικής Αλληλεγγύης

Καθ’ όλη τη διάρκεια του 2024, η ΣΟΛ Crowe προχώρησε σε σημαντικές δωρεές προς ιδρύματα όπως το Χατζηκυριάκειο Ίδρυμα, που υποστηρίζει παιδιά σε ανάγκη, το Γηροκομείο Αθηνών, ενισχύοντας τις ανάγκες των ηλικιωμένων και το Αθλητικό Σωματείο ΑΤΛΑΣ, που προάγει τον αθλητισμό για άτομα με αναπηρίες

Παράλληλα, η εταιρεία διοργάνωσε το ετήσιο Χριστουγεννιάτικο Bazaar της στο οποίο συμμετείχαν οργανισμοί όπως «Το Χαμόγελο του Παιδιού», τα «Παιδικά Χωριά SOS», η «ΕΛΕΠΑΠ» και η «Αμυμώνη». Με έμφαση στο κοινωνικό της έργο και με στόχο την ενίσχυση όσων πραγματικά έχουν ανάγκη, η εταιρεία στήριξε επίσης τον Ελληνικό Ερυθρό Σταυρό και την Πανελλήνια Ένωση Αγώνος κατά του Νεανικού Διαβήτη (ΠΕΑΝΔ).

Περιβαλλοντική Δράση & Αθλητισμός

Η ΣΟΛ Crowe δραστηριοποιήθηκε και φέτος σε θέματα που αφορούν στην προστασία του περιβάλλοντος, λαμβάνοντας πρωτοβουλίες για τη μείωση του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος, και συμμετέχοντας σε δράσεις με στόχο την ενημέρωση και ευαισθητοποίηση των ανθρώπων της πάνω σε περιβαλλοντικά θέματα όπως οι πυρκαγιές και η αποκατάσταση περιοχών που έχουν πληγεί από αυτές.

Επίσης, η ΣΟΛ Crowe συνέχισε να προάγει τον αθλητισμό και τα ιδεώδη που πρεσβεύει, παρέχοντας συνεχή στήριξη στους διακεκριμένους αθλητές με τους οποίους συνεργάζεται τα τελευταία χρόνια, τον Παναγιώτη Πολύζο και τη Στεφανία Πολυχρονιάδη. Παράλληλα, η εταιρεία και τα στελέχη της έλαβαν μέρος σε μεγάλους αθλητικούς αγώνες όπως ο Μαραθώνιος, οι εργασιακοί αγώνες κ.α., αλλά και σε αγώνες που έχουν ως στόχο το κοινωνική αλληλεγγύη και τη στήριξη ευαίσθητων ομάδων, όπως το Greece Race for the Cure και το No Finish Line.

Ο κ. Παναγιώτης Αλαμάνος, Διευθύνων Σύμβουλος της ΣΟΛ Crowe, δήλωσε: «Η ΣΟΛ Crowe παραμένει αφοσιωμένη στην υποστήριξη όσων έχουν πραγματικά ανάγκη, αλλά και στη στρατηγική της δέσμευση για ανάληψη πρωτοβουλιών προς όφελος του κοινωνικού συνόλου. Ευχαριστούμε θερμά τους ανθρώπους μας που αγκαλιάζουν το όραμα της εταιρείας μας και συμβάλλουν ενεργά στην υλοποίηση σημαντικών δράσεων. Δεσμευόμαστε να συνεχίσουμε με την ίδια αποφασιστικότητα και το 2025, προάγοντας αξίες που ενδυναμώνουν τις κοινότητες γύρω μας και ενισχύουν την κοινωνική πρόοδο.»

Η ΣΟΛ Crowe στη λίστα Best WorkplacesTM in Professional Services & Consulting Hellas 2025!

by News

H ΣΟΛ Crowe ανάμεσα στις εταιρείες που ξεχωρίζουν οι εργαζόμενοι στους κλάδους παροχής επαγγελματικών & συμβουλευτικών υπηρεσιών, καθώς συμπεριλαμβάνεται στη Λίστα Best WorkplacesTM in Professional Services & Consulting Hellas 2025!

Η ΣΟΛ Crowe με υπερηφάνεια ανακοινώνει ότι συμπεριλαμβάνεται στην πρώτη κλαδική λίστα του Great Place to Work® «Best WorkplacesTM in Professional Services & Consulting Hellas 2025» σε συνέχεια της συμμετοχής της στην ετήσια έρευνα εργασιακού περιβάλλοντος Trust Index© και της Πιστοποίησής της από τον οργανισμό Great Place to Work® Hellas.

Η διάκριση αυτή βασίζεται στην ανώνυμη και εμπιστευτική αξιολόγηση την οποία πραγματοποιούν οι εργαζόμενοι της εταιρείας σχετικά με την εμπειρία τους από το εργασιακό τους περιβάλλον και η κατάταξη των εταιρειών προέκυψε από την αξιολόγηση των εργαζομένων (Trust Index score) σε συνάρτηση με τη μεθοδολογία «For All».

Αξίζει να σημειωθεί ότι αυτή η διάκριση αποτελεί εξέλιξη της περσινής αναγνώρισης της εταιρείας ως Great Place to Work® (Απρίλιος 2024), επιβεβαιώνοντας την περαιτέρω δέσμευση της ΣΟΛ Crowe στη δημιουργία ενός πρότυπου εργασιακού περιβάλλοντος.

Η αξία πίσω από τη διάκριση

Η ΣΟΛ Crowe ξεχωρίζει για τη δέσμευσή της να δημιουργεί ένα εργασιακό περιβάλλον που προάγει την ισότητα, την ενσωμάτωση και την εξέλιξη. Ο σεβασμός, η εμπιστοσύνη και η εκτίμηση στη διαφορετικότητα αποτελούν θεμελιώδεις αρχές που διέπουν τη λειτουργία της εταιρείας. Επιπλέον, η ΣΟΛ Crowe στηρίζει τη συνεχή εκπαίδευση και εξέλιξη των εργαζομένων της, προσφέροντας ευκαιρίες ανάπτυξης σε ένα υγιές, συμπεριληπτικό και ασφαλές εργασιακό περιβάλλον που εμπνέει δημιουργικότητα και επαγγελματική πρόοδο.

Ο κος Παναγιώτης Αλαμάνος, Διευθύνων Σύμβουλος, ΣΟΛ Crowe, δήλωσε:
«Η διάκριση αυτή αποτελεί επιστέγασμα της συνολικής μας προσπάθειας να επενδύσουμε στον πιο σημαντικό πλούτο της εταιρείας μας: τους ανθρώπους μας. Στη ΣΟΛ Crowe, ενθαρρύνουμε την ανοιχτή επικοινωνία και στηρίζουμε τους ανθρώπους μας, δημιουργώντας ένα ασφαλές περιβάλλον μέσα στο οποίο μπορούν να δημιουργήσουν και να εξελιχθούν. Στόχος μας είναι να χτίσουμε ένα βιώσιμο μέλλον γεμάτο αξία για τους εργαζομένους μας, τους πελάτες μας και την κοινωνία συνολικά.»

Talent Management: Ενορχηστρώνοντας τη Στρατηγική των Ταλέντων

by HRASInsights

Γράφει στο HR Professional ο Σπύρος Τρύφωνας, Manager, Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Ανθρώπινου Δυναμικού, ΣΟΛ Crowe Συμβουλευτική

Η Στρατηγική Talent Management αναφέρεται στο μεσο-μακροπρόθεσμο σχεδιασμό για την καλύτερη δυνατή κάλυψη θέσεων εργασίας σε όλο το φάσμα ενός οργανισμού, τόσο από το υφιστάμενο προσωπικό όσο και από το μελλοντικά ενταγμένο.  Έργο πάντα δύσκολο στην υλοποίηση.

Η διαχείριση των Ταλέντων, παραδοσιακά συσχετίζεται με μια σειρά από «κλασματικές» και «κατ’ αποκοπή» δράσεις: Αναζήτηση, Εύρεση, Ενσωμάτωση, Ανταμοιβή Απόδοσης, Εκπαίδευση, Ανάπτυξη, προοπτική Ανέλιξης ή Διαδοχής. Έχει παρατηρηθεί ότι για την κάλυψη των παραπάνω, η σύνθεση των εξειδικευμένων δράσεων κάτω από ένα ευρύ φάσμα στρατηγικής οπτικής, υπόκειται σε περιορισμούς που ακούσια ή εκούσια αναπαράγονται στο εταιρικό περιβάλλον. 

Σε επίπεδο στρατηγικής προτεραιότητας, η «μονομερής» προσπάθεια της διεύθυνσης προσωπικού μιας επιχείρησης δεν εγγυάται από μόνη της την αποτελεσματικότητα των δράσεων της. Υπάρχουν παραδείγματα επιχειρήσεων όπου, τόσο η ηγεσία όσο και οι επικεφαλής άλλων διευθύνσεων εμφανίζουν «ασθενή» αντίληψη στην  υποστήριξη της διαχείρισης των δράσεων αναφορικά με το ταλαντούχο δυναμικό τους. 

Ενδεικτικά παραδείγματα παρατηρούνται όταν ένα στέλεχος δεν συμπεριλαμβάνεται στο πλάνο διαδοχής ενός άλλου τομέα εντός της επιχείρησης ή όταν δύο τμήματα αναζητούν εργαζόμενους με παρόμοια προφίλ, εφαρμόζοντας παράλληλα διαφορετικές διαδικασίες και παραλείποντας την δυναμική των εσωτερικών Ταλέντων.  Η έλλειψη ξεκάθαρης στρατηγικής μπορεί να παραλληλιστεί με την περίπτωση ομάδας έμπειρων μουσικών, όπου ορισμένα μέλη δεν διαθέτουν ανάλογης κλάσης μουσικά όργανα της ειδικότητας τους ή ακόμη και εάν τα διαθέτουν πλήρως, αδυνατούν να ευθυγραμμιστούν με τον διευθυντή ορχήστρας, με αποτέλεσμα να μην επιτυγχάνεται ο απώτερος στόχο της «άρτιας  και ευήκοης παράστασης».

Η πολυπλοκότητα της αγοράς, η διεύρυνση των επιχειρησιακών προτεραιοτήτων και οι συνεχώς μεταβαλλόμενες προσδοκίες ικανών ανθρώπων από όλο το δια-γενεακό φάσμα οδηγούν σε μια αναθεώρηση του τρόπου διαχείρισης στο ερώτημα «Πως επενδύω στους ανθρώπους μου στο μέλλον;».

Οι ηγεσίες καλούνται, ως game changers, να σχεδιάσουν και να εφαρμόσουν ένα μίγμα πρωτοβουλιών το οποίο στρατηγικά αφενός να καλύπτει επιτυχώς τις απαιτήσεις του παρόντος και αφετέρου να λαμβάνει υπόψη τις συνειδητές αναζητήσεις των Ταλέντων για:

  • ταλαντούχους ηγέτες, που ασχολούνται με την ενορχήστρωση, τον εύρυθμο συντονισμό της ομάδας, εμπνέοντας και καθοδηγώντας με σαφή και δυναμικό σχεδιασμό κινήσεων       
  • «εργασιακά οικοσυστήματα», όπου κάθε δράση δεν λειτουργεί αποσπασματικά ή κατά αποκοπή ως τμήμα μιας διαδικασίας «ad-hoc checklist» αλλά ως μέρος της ευρύτερης επιχειρηματικής στρατηγικής για ανάδειξη και αξιοποίηση των αρετών και των ικανοτήτων των ανθρώπων της
  • ισότιμες ευκαιρίες για επιβράβευση και αναγνώριση της επαγγελματικής αριστείας
  • εναρμονισμένεςδράσεις εάν όχι σε όλο, τουλάχιστον στο μεγαλύτερο εύρος εμβέλειας αυτών 

Η στρατηγική talent management μέσα από την πρόβλεψη αναγκών και την προ-δραστική εκπόνηση συνδυαστικών πλάνων,αναμφισβήτητα συνεισφέρει στην ενδυνάμωση των επιχειρήσεων και στην προετοιμασία τους για την επόμενη ημέρα. Το επιστέγασμα των λειτουργικών διεργασιών θα πρέπει να πορεύεται ως ένα ενιαίο σύνολο και να κρίνεται για την αποτελεσματικότητα του μέσα από το στρατηγικό ορίζοντα της επιχείρησης. 

Fair, Fast and Cost-Effective – How ADR benefits all parties and improves compliance

by InsightsTAX

An article by John Giannopoulos, General Manager and Head of Tax Services, SOL Crowe Advisory, for the publication “Business Partners” of The American – Hellenic Chamber of Commerce.

Alternative Dispute Resolution (ADR) in taxation refers to methods used to resolve tax disputes without having to resort to traditional litigation. Typically, successful ADR models aim to reduce the backlog of tax courts (though the judiciary has the role of agreement guardian), lower costs of resolving disputes and maintain a constructive relationship between taxpayers and tax authorities. To this effect nearly all stakeholders in tax systems have an interest in efficient ADR which may include some form, or a combination of, mediation, arbitration, and / orconciliation.

Successful ADR models include the HMRC’s ADR process where mediation is utilized as a means to resolve disputes; trained mediators work with both the taxpayer and HMRC to reach an agreement. Similarly, the Australian Taxation Office uses a variety of ADR methods, including mediation and facilitated negotiation, to resolve disputes while the IRS provides for an independent review of tax disputes through an appeal procedure where taxpayers can request a conference with an appeals officer to settle the case without litigation.

ADR Models can readily enhance efficiency in tax systems by facilitating faster resolution of disputes, elimination of uncertainty, cost saving procedures, and reducing the burden of the legal system taxpayers. Moreover, ADR methods can ensure quicker tax revenue collection, minimize financial and administrative costs of prolonged disputes and improve overall awareness of the tax system as fair and efficient while altogether encouraging taxpayer compliance and fostering better relationships with taxpayers by promoting transparency, fairness, and collaboration rather than adversarial confrontations.

Η Αξία της Υπεύθυνης Επιχειρηματικότητας για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη

by FASInsights

Γράφει ο Άγγελος Αλαμάνος, Διευθύνων Σύμβουλος, ΣΟΛ Crowe Συμβουλευτική για το περιοδικό «ΧΡΗΜΑ», Νοέμβριος 2024

Η βιώσιμη ανάπτυξη αποτελεί την τελευταία πενταετία έναν από τους βασικούς πυλώνες στρατηγικής για τις ελληνικές επιχειρήσεις, συνδυάζοντας τους οικονομικούς στόχους με τη δέσμευση για κοινωνική ευθύνη και περιβαλλοντική βιωσιμότητα.

Οι επιχειρήσεις προσπαθούν να κατανοήσουν το συνεχώς εξελισσόμενο κανονιστικό πλαίσιο και να ενσωματώσουν τις πρακτικές βιώσιμης ανάπτυξης τόσο στον στρατηγικό όσο και στον λειτουργικό τους σχεδιασμό – μια διαρκής διαδικασία, καθώς η αξία της υπεύθυνης επιχειρηματικότητας ενισχύεται με το πέρασμα του χρόνου. Ωστόσο, δεν βρίσκονται όλες στην ίδια φάση εξέλιξης, δεν αναπτύσσονται με την ίδια ταχύτητα. Ορισμένες έχουν ήδη ενσωματώσει αυτές τις πρακτικές, απολαμβάνοντας τα αντίστοιχα οφέλη, ενώ άλλες βρίσκονται ακόμα σε πρώιμα στάδια και έχουν ακόμη δρόμο να διανύσουν.

Καθώς οι καταναλωτές και οι επενδυτές απαιτούν όλο και περισσότερο ηθικές και βιώσιμες πρακτικές, οι εταιρείες που ενστερνίζονται την υπεύθυνη επιχειρηματικότητα αναδεικνύονται ως πιο ανταγωνιστικές, πιο ανθεκτικές και πιο ελκυστικές στις σύγχρονες αγορές.

Η Σημασία των Κριτηρίων ESG για την Προσέλκυση Επενδύσεων

Η υιοθέτηση των κριτηρίων ESG (Environmental, Social, Governance) έχει αναδειχθεί ως βασικό κριτήριο για την προσέλκυση επενδυτών. Τα κριτήρια ESG αφορούν τις περιβαλλοντικές πρακτικές, τις πρωτοβουλίες κοινωνικής ευθύνης και την εταιρική διακυβέρνηση, λειτουργώντας ως δείκτης υπευθυνότητας και διαφάνειας.

Είναι πλέον ευρέως αποδεκτό ότι οι επενδυτές δεν περιορίζονται απλώς στην αξιολόγηση των οικονομικών επιδόσεων μιας επιχείρησης, αλλά εξετάζουν και το κατά πόσο αυτή λειτουργεί με υπεύθυνο τρόπο τόσο προς το περιβάλλον όσο και προς την κοινωνία. H υιοθέτηση των καλών πρακτικών ESG είναι ύψιστη προτεραιότητα στην ατζέντα της Ευρωπαϊκής Ένωσης και συνδέεται άμεσα με την κατεύθυνση των επενδυτικών κεφαλαίων.

Υπεύθυνη Επιχειρηματικότητα: Μοχλός Ανάπτυξης

Η υπεύθυνη επιχειρηματικότητα αποτελεί μοχλό ανάπτυξης τόσο για τις ίδιες τις επιχειρήσεις όσο και για τις τοπικές κοινωνίες. Οι επιχειρήσεις που λειτουργούν με υπευθυνότητα δεν περιορίζονται στη συμμόρφωση με τους κανονισμούς, αλλά προχωρούν πέρα από αυτούς, συμβάλλοντας στη βελτίωση των κοινωνικών δομών και της ποιότητας ζωής.

Επιπλέον, οι εταιρείες που υιοθετούν ESG πρακτικές αποκτούν πρόσβαση σε αγορές που απαιτούν υψηλά πρότυπα από τους προμηθευτές τους. Τέλος, η εφαρμογή των κριτηρίων ESG ενισχύει τη σχέση με το ανθρώπινο δυναμικό, προσφέροντας ένα ασφαλές και υποστηρικτικό περιβάλλον εργασίας

Με τη δημιουργία ποιοτικών θέσεων εργασίας, τη συνεργασία με τοπικούς προμηθευτές και τη συμμετοχή σε κοινωφελή έργα, οι επιχειρήσεις ενισχύουν την κοινωνική συνοχή και την οικονομική σταθερότητα.

Παράλληλα, η υπεύθυνη επιχειρηματικότητα λειτουργεί ως μοχλός ανάπτυξης και για τη χώρα συνολικά. Ενισχύει την αξιοπιστία του επιχειρηματικού περιβάλλοντος, καθιστώντας τη χώρα πιο ελκυστική για ξένες επενδύσεις. Οι εταιρείες που επενδύουν σε βιώσιμες πρακτικές συμβάλλουν στη δημιουργία ενός θετικού επιχειρηματικού κλίματος, που ενθαρρύνει την ανάπτυξη και την καινοτομία. Αυτό οδηγεί στη δημιουργία ενός ισχυρότερου οικονομικού συστήματος, ικανού να αντιμετωπίσει τις σύγχρονες προκλήσεις του παγκόσμιου οικονομικού ανταγωνισμού και της κλιματικής κρίσης.

Συμπέρασμα

Η στρατηγική της βιώσιμης ανάπτυξης και της υπεύθυνης επιχειρηματικότητας είναι αλληλένδετα στοιχεία μιας ολοκληρωμένης επιχειρηματικής στρατηγικής. Οι επιχειρήσεις που ενσωματώνουν κοινωνικές και περιβαλλοντικές αξίες όχι μόνο επιβιώνουν, αλλά και πρωτοπορούν, συμβάλλοντας στη δημιουργία μιας πιο δίκαιης και βιώσιμης κοινωνίας. Η υιοθέτηση πρακτικών ESG, η κοινωνική ευθύνη και η δέσμευση για βιώσιμη ανάπτυξη είναι απαραίτητες για την επίτευξη της επιχειρηματικής επιτυχίας και τη διασφάλιση ενός βιώσιμου μέλλοντος.

Multigenerational Workforce: None is bigger than the team

by HRASInsights

Γράφει στο HR Professional ο Σπύρος Τρύφωνας, Manager, Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Ανθρώπινου Δυναμικού, ΣΟΛ Crowe Συμβουλευτική

Το ερώτημα πως συνοδοιπορούν επιτυχώς οι διαφορετικές γενιές στον εργασιακό βίο, ήρθε για να μείνει. Η απάντηση του, θα απασχολεί εις το διηνεκές όλες τις ηγεσίες ενώ θα περιπλέκει όσες «επενδύουν» επιλεκτικά σε συγκεκριμένες ηλικιακές ομάδες.    

Η δια-γενεακή συνύπαρξη, εκτός από πλέον επίκαιρο θέμα συζήτησης, συχνά παρομοιάζεται με «γρίφο» από τις εταιρικές ηγεσίες, ειδικά όταν η επίλυση του συσχετίζεται με πολλαπλές λειτουργίες που χρήζουν στρατηγικής αναθεώρησης. Η προσέλκυση και επιλογή εργαζομένων διαφορετικών ηλικιών, η επιλογή διευρυμένων θεματικών αλλά και μεθόδων εκπαίδευσης που να κρατούν ενεργό το εκπαιδευτικό ενδιαφέρον κάθε γενιάς, ο σχεδιασμός στρατηγικής επικοινωνίας με στόχο την  εναρμόνιση με τα εταιρικά ζητούμενα και την εταιρική κουλτούρα είναι μερικές μόνο από τις περιοχές που καλούνται να αναπτυχθούν μέσα από ένα πρίσμα «διαγενεακού μπολιάσματος». Οι ηγεσίες  μαζί με τις διοικητικές ομάδες τους θα πρέπει να λάβουν υπόψη ότι, το μπόλιασμα προϋποθέτει σχεδιασμό και ανάπτυξη τεχνικών, ενώ πριν επιχειρήσουν οποιαδήποτε δράση επί του πεδίου, είναι απαραίτητο:

  • να ζυγίσουν τη δυναμική και τον αντίκτυπο της παρούσας διαγενεακής σύνθεσης που διαθέτουν σε επίπεδο επιχειρησιακής παραγωγικότητας και ετοιμότητας,
  • να αυτό-αξιολογήσουν σε ποιο βαθμό και τι είδους όφελος αντιλαμβάνονται τα διοικητικά στελέχη από την διάδραση μικτών ηλικιακών ομάδων εργασίας,
  • να χαρτογραφήσουν τα εργαλεία που διαθέτουν ή να αναζητήσουν τελικά νέα τα οποία θα συνδράμουν στην διασφάλιση του σεβασμού της διαφορετικότητας για τον ευρύτερο στόχο της συμπερίληψης.

Πράγματι, η αρθρογραφία, τα forum γύρω από τα στεγανά και τις διαγενεακές διενέξεις στον εργασιακό χώρο, υπογραμμίζουν τα πολλαπλά οφέλη που προκύπτουν για ένα οργανισμό ο οποίος φροντίζει να έχει μια ισορροπημένη κατανομή και εκπροσώπηση διαφορετικών ηλικιών στους κόλπους του. Η αποδέσμευση από την τροχοπέδη των στερεοτύπων, εικασιών ως προς τι είναι ικανός/-ή κάθε εργαζόμενος/-η να προσφέρει με γνώμονα την ηλικία, η ενίσχυση του «ανήκειν», η διάχυση διαφορετικών αντιλήψεων και γνώσεων αποτελούν ένα μικρό μόνο σκέλος από το αντιλαμβανόμενο όφελος. Με ποιο τρόπο όμως οι ηγεσίες μπορούν να διαμορφώσουν γόνιμο έδαφος για ένα κοινό τόπο αντίληψης σχετικά με τα οφέλη της διαγενεακής συνεργασίας;

Ξεκινώντας για παράδειγμα με την ανάγκη διαμόρφωσης μιας διαγενεακής ομάδας έργου σε μια εταιρία. Για να έχει επιτυχία ένα εγχείρημα σαν αυτό, δεν αρκεί το όραμα ή μόνο η πρόθεση της ηγεσίας για την σύνθεση της. Όπως στις περιπτώσεις των think tank/δεξαμενών σκέψεων προϋποτίθεται η συντονισμένη πρόσκληση ετερόκλητων προσεγγίσεων σκέψης, έτσι και στην περίπτωση ενός εταιρικού έργου είναι δομικής σημασίας η εκπροσώπηση διαφορετικών ηλικιών ώστε να διασφαλιστεί ότι η γνώμη, η οπτική και η αποκωδικοποίηση για το εκάστοτε ζητούμενο εργασίας τίθενται υπόψη της ομάδας. Έτσι διαμορφώνεται το έδαφος για παραγωγικό διάλογο μέσα από τον οποίο η εμπειρία της γενιάς Χ να συναντά την σύγχρονη και πρακτική ματιά της γενιάς Z, οι προτάσεις που συζητιούνται, να διυλίζονται από τα εμπλεκόμενα κοινά και η προτεινόμενη λύση να καταλήγει να είναι αποτέλεσμα σκέψης και διεργασίας πολλών.

Όσο τα εταιρικά ζητούμενα, συμπαρασύρονται από την πολυπλοκότητα των σύγχρονων προβλημάτων, τόσο η μελέτη και ανάδειξη κάθε οπτικής για την επίλυση τους, οφείλει να αποτελεί κοινό στόχο και δέσμευση ομάδων εργασίας με ποικίλες προσλαμβάνουσες. Ωστόσο για κάθε πλάνο δράσης που αφορά στο ανθρώπινο δυναμικό, η αφετηρία για την διασφάλιση ηλικιακού πλουραλισμού είναι η διαμόρφωση και διάχυση μιας εταιρικής κουλτούρας ενσυναίσθησης.

Η Σημασία των Επιχειρήσεων με Ανθρώπινο Πρόσωπο

by Insights

Γράφει στο insider.gr ο Άγγελος Αλαμάνος, Διευθύνων Σύμβουλος, ΣΟΛ Crowe Συμβουλευτική

Η πρόσφατη διάκρισή μας ως Great Place to Work® αποτελεί μια σημαντική επιβεβαίωση της δέσμευσής μας να δημιουργούμε ένα εργασιακό περιβάλλον που θέτει τους ανθρώπους στο επίκεντρο της επιχείρησης. Η ΣΟΛ Crowe, με περισσότερους από 650 εργαζομένους και πάνω από 30 χρόνια παρουσίας στην Ελλάδα, έχει αναπτύξει μια εταιρική κουλτούρα που βασίζεται στην εμπιστοσύνη, τον σεβασμό και την ανάπτυξη των ανθρώπων της. H αναγνώριση GPtW είναι ιδιαίτερα πολύτιμη για εμάς, καθώς προέρχεται από τους ίδιους τους εργαζομένους μας, οι οποίοι αξιολόγησαν τις σχέσεις εμπιστοσύνης, the αίσθημα ασφάλειας και την ενσωμάτωση της διαφορετικότητας ως θεμελιώδεις αξίες που διέπουν την καθημερινότητά τους στην εταιρεία μας.

Στη ΣΟΛ Crowe, κατανοούμε ότι η επιτυχία μιας επιχείρησης δεν μετριέται μόνο με οικονομικούς δείκτες. Η πραγματική αξία μιας επιχείρησης αντανακλάται στη φροντίδα και την υποστήριξη προς τους ανθρώπους της. Η εταιρική μας κουλτούρα έχει χτιστεί πάνω σε αρχές όπως η ανάπτυξη, η συνεργασία και ο σεβασμός, οι οποίες ενισχύουν την αφοσίωση των εργαζομένων και θέτουν τα θεμέλια για μια βιώσιμη ανάπτυξη.

Έχουμε υιοθετήσει μια ανθρωποκεντρική προσέγγιση που στοχεύει στη δημιουργία ενός σύγχρονου και συμπεριληπτικού εργασιακού περιβάλλοντος. Επενδύουμε στη συνεχή εκπαίδευση και εξέλιξη των εργαζομένων μας, προσφέροντας ευκαιρίες για επαγγελματική και προσωπική ανάπτυξη. Μέσα από προγράμματα εκπαίδευσης, mentoring και coaching, προωθούμε την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων που τους βοηθούν να εξελιχθούν και να αναπτύξουν το πλήρες δυναμικό τους. Παράλληλα, η εταιρεία προσφέρει ένα ευρύ φάσμα προνομίων και παροχών που ενισχύουν την εργασιακή ικανοποίηση και ευεξία.

Η ΣΟΛ Crowe δεσμεύεται να συνεχίσει να χτίζει ένα περιβάλλον όπου η ασφάλεια, η συμπερίληψη και η εξέλιξη βρίσκονται στο επίκεντρο. Στηρίζουμε ενεργά την ποικιλομορφία και ενθαρρύνουμε την έκφραση διαφορετικών απόψεων, δημιουργώντας ένα περιβάλλον στο οποίο κάθε εργαζόμενος αισθάνεται ότι ανήκει και ότι η συνεισφορά του έχει αξία.


Η διάκριση μας ως Great Place to Work® είναι μόνο η αρχή. Αποτελεί κίνητρο για να συνεχίσουμε να εργαζόμαστε με πάθος και αφοσίωση για την περαιτέρω ενδυνάμωση της εταιρικής μας κουλτούρας. Το μέλλον της ΣΟΛ Crowe είναι άμεσα συνδεδεμένο με το μέλλον των ανθρώπων μας. Μαζί, θα συνεχίσουμε να χτίζουμε ένα περιβάλλον γεμάτο αξία και ευκαιρίες για όλους.

Η Ευρωπαϊκή Οδηγία CSRD: Προκλήσεις και Ευκαιρίες για τις Επιχειρήσεις στη Νέα Εποχή του ESG

by InsightsRAS

Γράφουν στο capital.gr, ο Σπύρος Καψοκαβάδης, Διευθυντής, Υπηρεσίες Διαχείρισης Κινδύνων και ο Αντώνης Αντωνιάδης, Senior Manager, Υπηρεσίες ESG & Climate Change της ΣΟΛ Crowe Συμβουλευτικής.

Η νέα Ευρωπαϊκή Οδηγία για την Εταιρική Αναφορά Βιωσιμότητας (Corporate Sustainability Reporting Directive – CSRD) σηματοδοτεί ένα σημαντικό βήμα προς την κατεύθυνση της διαφάνειας και της λογοδοσίας των επιχειρήσεων σε θέματα βιωσιμότητας. Η CSRD, η οποία τέθηκε σε ισχύ από την 1η Ιανουαρίου 2024, επεκτείνει τις υφιστάμενες απαιτήσεις της νομοθεσίας και εισάγει νέες προκλήσεις για τις επιχειρήσεις, τόσο σε ευρωπαϊκό όσο και σε διεθνές επίπεδο.

Η εφαρμογή της νέας οδηγίας θα επηρεάσει πάνω από 50.000 ευρωπαϊκές εταιρείες, συμπεριλαμβανομένων των εισηγμένων και των μεγάλων επιχειρήσεων, καθώς και περίπου 10.000 μη ευρωπαϊκές επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην ΕΕ. Οι επιχειρήσεις θα πρέπει να συμμορφωθούν με ένα σύνολο νέων κανόνων, που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα, γεγονός που θα επηρεάσει τη λειτουργία και τη στρατηγική τους τα επόμενα χρόνια.

Αναλύοντας τη CSRD, μπορούμε να εντοπίσουμε τρεις βασικές προκλήσεις τις οποίες αναλύουμε σε αυτό το άρθρο. Αυτές αποτελούν κεντρικό πυλώνα για την επιτυχημένη εφαρμογή της οδηγίας και απαιτούν από τις επιχειρήσεις να αναπτύξουν νέες διαδικασίες και να προσαρμοστούν σε υψηλότερα πρότυπα διαφάνειας και λογοδοσίας.

1. Ανάλυση Διπλής Σημαντικότητας (Double Materiality)

Η Ανάλυση Διπλής Σημαντικότητας (Double Materiality) αποτελεί ένα από τα πιο σύνθετα και απαιτητικά στοιχεία της νέας οδηγίας, ιδιαίτερα για τις επιχειρήσεις που δεν έχουν πραγματοποιήσει κάποια παρόμοια διαδικασία στο παρελθόν. Ακόμη, όμως, και για τις εταιρείες που είναι ήδη εξοικειωμένες με τη διαδικασία, η διευρυμένη αυτή προσέγγιση ενδέχεται να απαιτεί την ανάπτυξη νέων συστημάτων και διαδικασιών για τη συλλογή και ανάλυση των δεδομένων. Τόσο ο όγκος, όσο και το είδος των πληροφοριών που καλείται μια επιχείρηση να δημοσιεύσει στο πλαίσιο της CSRD σχετίζονται άμεσα με τα αποτελέσματα της συγκεκριμένης διαδικασίας.

Τι καινούργιο, λοιπόν, φέρνει η νέα οδηγία CSRD στη συγκεκριμένη διαδικασία; Δύο βασικά στοιχεία:

  1. Αρχικά, ορίζει πολύ πιο ξεκάθαρα πως μια εταιρεία καλείται να εξετάσει εάν ένα θέμα βιωσιμότητας είναι χρηματοοικονομικά σημαντικό (financially material) για εκείνη. Πιο συγκεκριμένα, αποσαφηνίζει ότι οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες που σχετίζονται με το θέμα βιωσιμότητας θα πρέπει αξιολογούνται βάσει της πιθανότητας εμφάνισής τους (likelihood of occurrence) και της δυνητικής έκτασης των χρηματοοικονομικών τους επιπτώσεων (magnitude of financial effect) βραχυπρόθεσμα, μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα. Στο παρελθόν μόνο ορισμένες εταιρείες ακολουθούσαν παρόμοια μεθοδολογία που παραπέμπει σε μεθοδολογία αξιολόγησης υπολειμματικού κινδύνου (Residual Risk). Ταυτόχρονα, για να μπορέσει να αξιολογήσει τι είναι τελικά χρηματοοικονομικά σημαντικό για εκείνη θα πρέπει να έχει ορίσει συγκεκριμένα όρια (η νομοθεσία δεν θέτει συγκεκριμένα όρια) τα οποία όμως δεν σχετίζονται αποκλειστικά με οικονομικά μεγέθη, δεδομένου ότι υπάρχουν θέματα τα οποία δεν επηρεάζουν άμεσα τα οικονομικά στοιχεία αλλά έμμεσα μπορούν να έχουν επιπτώσεις στην επίδοση μια εταιρείας. Για παράδειγμα κάποιο θέμα εταιρικής διακυβέρνησης μπορεί να συνδέεται με τη φήμη της εταιρείας και οι οικονομικές του επιπτώσεις να μην είναι αξιόπιστα μετρήσιμες. Σε εκείνες τις περιπτώσεις τα όρια θα πρέπει να βασίζονται σε ποιοτικούς παράγοντες. Εν κατακλείδι, τα συμπεράσματα της αξιολόγησης χρηματοοικονομικής σημαντικότητας των θεμάτων βιωσιμότητας θα πρέπει να βασίζονται σε τεκμηριωμένα στοιχεία.
  2. Εισάγει την σημαντικότητα επιπτώσεων (impact materiality) ως τον δεύτερο πυλώνα αξιολόγησης των θεμάτων βιωσιμότητας, παρόμοια με άλλα πρότυπα αναφοράς (π.χ., GRI). Η δεύτερη αυτή περιοχή αξιολόγησης αφορά τις επιπτώσεις της επιχείρησης στους ανθρώπους ή το περιβάλλον που σχετίζονται με θέματα βιωσιμότητας. Πιο συγκεκριμένα, η οδηγία απαιτεί από τις επιχειρήσεις να εφαρμόζουν αντικειμενικά κριτήρια, χρησιμοποιώντας κατάλληλα ποσοτικά ή/και ποιοτικά όρια για να αξιολογήσουν τη σημαντικότητα των πραγματικών και δυνητικών επιπτώσεων. Αυτό βασίζεται στη σοβαρότητα (κλίμακα, έκταση και μη αναστρέψιμος χαρακτήρας της επίπτωσης) και, για τις δυνητικές επιπτώσεις, επίσης στην πιθανότητα εμφάνισης. Αντίστοιχα και με τη χρηματοοικονομική σημαντικότητα, οι επιχειρήσεις πρέπει να καθορίσουν συγκεκριμένα όρια για να προσδιορίσουν αν τελικά οι επιπτώσεις είναι σημαντικές. Σε αυτή τη φάση μπορούν να αξιοποιηθούν άλλες εσωτερικές διαδικασίες διαχείρισης κινδύνων ή/και διαδικασίες δέουσας επιμέλειας.

2. Ενσωμάτωση Πληροφοριών από την Αλυσίδα Αξίας

Η επόμενη πρόκληση που εισάγει η CSRD είναι ότι απαιτεί από τις επιχειρήσεις να ενσωματώνουν συγκεκριμένα δεδομένα που αφορούν τη βιώσιμη ανάπτυξη όχι μόνο από τις ίδιες, αλλά και από τους προμηθευτές, συνεργάτες και άλλους κρίσιμους παράγοντες της αλυσίδας αξίας.

Για παράδειγμα, μια επιχείρηση που παράγει ρούχα δεν μπορεί να περιοριστεί στην αναφορά των δικών της πολιτικών βιωσιμότητας, αλλά πρέπει να συμπεριλάβει στις πληροφορίες που θα δημοσιεύσει και τις πρακτικές που ακολουθούν οι προμηθευτές της, όπως η προέλευση των πρώτων υλών, η χρήση ενέργειας και οι συνθήκες εργασίας κ.ά.

Αυτή η απαίτηση παρουσιάζει πολλές προκλήσεις για τις επιχειρήσεις, ιδιαίτερα όταν έχουν εκτεταμένο δίκτυο προμηθευτών και συνεργατών. Συγκεκριμένα:

  • Δυσκολία στην πρόσβαση σε δεδομένα: Σε πολλές περιπτώσεις, οι επιχειρήσεις δεν έχουν πλήρη έλεγχο ή πρόσβαση στα δεδομένα των συνεργατών τους. Η συλλογή ακριβών και αξιόπιστων πληροφοριών από το σύνολο της αλυσίδας αξίας μπορεί να είναι εξαιρετικά περίπλοκη και χρονοβόρα.
  • Διαφορετικά επίπεδα συμμόρφωσης: Οι προμηθευτές ενδέχεται να μην έχουν την ικανότητα ή τους πόρους να συμμορφωθούν με τις αυξημένες απαιτήσεις της CSRD, δεδομένου ότι πολλοί από αυτούς είναι μεσαίες και μικρές επιχειρήσεις. Αυτό μπορεί να απαιτήσει από τις επιχειρήσεις να επενδύσουν χρόνο και πόρους για να βοηθήσουν τους προμηθευτές τους να ευθυγραμμιστούν με τις νέες απαιτήσεις και να συγκεντρώσουν τις απαραίτητες πληροφορίες.
  • Αξιοπιστία των δεδομένων: Η αξιοπιστία των δεδομένων που θα λαμβάνουν οι επιχειρήσεις από την αλυσίδα αξίας τους είναι σίγουρα αμφιλεγόμενη, δεδομένου ότι η πλειονότητα των προμηθευτών μιας επιχείρησης δεν θα εμπίπτουν οι ίδιοι στις απαιτήσεις της CSRD. Η παρακολούθηση και η επαλήθευση λοιπόν αυτών των δεδομένων μπορεί να δημιουργήσει την ανάγκη εξειδικευμένων διαδικασιών και συνεργασία με τρίτους φορείς.

Παρά τις προκλήσεις, η ενσωμάτωση πληροφοριών από την αλυσίδα αξίας προσφέρει στις επιχειρήσεις την ευκαιρία να ενισχύσουν τη βιωσιμότητά τους σε όλα τα επίπεδα και να δημιουργήσουν μια πιο υπεύθυνη και διαφανή σχέση με τους προμηθευτές και τους συνεργάτες τους.

3. Διασφάλιση Μη Χρηματοοικονομικών Πληροφοριών

Η τρίτη πρόκληση αφορά τη διασφάλιση, μέσω εξωτερικού φορέα, των μη χρηματοοικονομικών πληροφοριών που παρουσιάζουν οι επιχειρήσεις στις αναφορές τους. Μέχρι τώρα, πολλές επιχειρήσεις δημοσίευαν εκθέσεις βιωσιμότητας και εταιρικής κοινωνικής ευθύνης χωρίς να υπόκεινται σε εξωτερικούς ελέγχους ή διαδικασίες διασφάλισης.

Αυτή η απαίτηση ενισχύει τη διαφάνεια και την αξιοπιστία των πληροφοριών, καθιστώντας τες πιο υπεύθυνες απέναντι στους επενδυτές, τους καταναλωτές και τα λοιπά ενδιαφερόμενα μέρη.

Οι οργανισμοί που είναι ήδη εξοικειωμένοι με τη διαδικασία διασφάλισης θα βρουν ευκολότερη τη συμμόρφωση, ενώ οι οντότητες που δεν έχουν περάσει τη διαδικασία στο παρελθόν θα πρέπει να δημιουργήσουν τους κατάλληλους εσωτερικούς ελέγχους και διαδικασίες για να προετοιμαστούν ανάλογα.

Η εφαρμογή της νέας οδηγίας CSRD φέρνει λοιπόν σημαντικές προκλήσεις, αλλά και ευκαιρίες για τις επιχειρήσεις. Με την υιοθέτηση της, οι επιχειρήσεις καλούνται να προσαρμοστούν σε υψηλότερα πρότυπα διαφάνειας και λογοδοσίας. Αυτές οι προκλήσεις, αν και σύνθετες, μπορούν να μετατραπούν σε στρατηγικά πλεονεκτήματα για τις επιχειρήσεις που επιδιώκουν να ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητά τους και να συμβάλουν σε ένα πιο βιώσιμο μέλλον.

Η ΣΟΛ Crowe Συμβουλευτική πρωτοστατεί στην υποστήριξη των επιχειρήσεων να ανταποκριθούν στις νέες αυτές προκλήσεις. Με εξειδικευμένες συμβουλευτικές υπηρεσίες ESG και Κλιματικής Αλλαγής, βοηθά τις επιχειρήσεις να αναπτύξουν στρατηγικές που ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις της οδηγίας CSRD, να ενσωματώσουν ουσιαστικές πληροφορίες από όλη την αλυσίδα αξίας και να διασφαλίσουν την αξιοπιστία των μη χρηματοοικονομικών τους πληροφοριών. Στόχος μας είναι να στηρίξουμε τις επιχειρήσεις να μετατρέψουν τις προκλήσεις της βιωσιμότητας σε στρατηγικά πλεονεκτήματα, ενισχύοντας τη διαφάνεια, την αξιοπιστία και την ανταγωνιστικότητά τους σε έναν κόσμο που συνεχώς μεταβάλλεται.

ΣΟΛ Crowe Συμβουλευτική – Ο Σύμμαχος των Επιχειρήσεων στη Βιώσιμη Ανάπτυξη

by InsightsRAS

Γράφουν στην εφημερίδα ΚΕΦΑΛΑΙΟ, ο Σπύρος Καψοκαβάδης, Διευθυντής, Υπηρεσίες Διαχείρισης Κινδύνων και ο Αντώνης Αντωνιάδης, Senior Manager, Υπηρεσίες ESG & Climate Change της ΣΟΛ Crowe Συμβουλευτικής.

Σε μια περίοδο όπου η βιώσιμη ανάπτυξη αποτελεί βασική προτεραιότητα στην ατζέντα των επιχειρήσεων, η ενσωμάτωση των αρχών του ESG (Περιβάλλον, Κοινωνία, Διακυβέρνηση) αναδεικνύεται ως ένα μείζον θέμα για το επιχειρείν. Το ESG έχει πλέον καθιερωθεί ως βασικός πυλώνας για τη βιωσιμότητα και τη μακροχρόνια επιτυχία μιας επιχείρησης. Ανταποκρινόμενη σε αυτές τις προκλήσεις, η ΣΟΛ Crowe Συμβουλευτική παρέχει ένα πλήρες πακέτο συμβουλευτικών υπηρεσιών ESG & Climate Change, που συνεισφέρουν ουσιαστικά στην ενίσχυση του ελληνικού επιχειρείν και στοχεύουν στην υποστήριξη των πελατών της, καλύπτοντας τις συγκεκριμένες ανάγκες και τους στόχους κάθε επιχείρησης ξεχωριστά. Με τις εξειδικευμένες συμβουλευτικές υπηρεσίες ESG & Climate Change, η ΣΟΛ Crowe Συμβουλευτική βοηθά τους πελάτες της να αναπτύξουν τη στρατηγική τους σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης και να ανταποκριθούν στις νέες κανονιστικές απαιτήσεις, διασφαλίζοντας παράλληλα την αξιοπιστία των μη χρηματοοικονομικών πληροφοριών τους. Οι υπηρεσίες ESG & Climate Change της ΣΟΛ Crowe Συμβουλευτικής περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, τη χάραξη Στρατηγικής Βιώσιμης Ανάπτυξης, την ανάπτυξη Εκθέσεων Βιωσιμότητας (CSRD Reporting), την εκπαίδευση σε θέματα ESG, την ανάπτυξη εταιρικών πολιτικών για θέματα ESG και τη Μέτρηση Ανθρακικού Αποτυπώματος. Στη ΣΟΛ Crowe Συμβουλευτική επιδιώκουμε να βοηθήσουμε τις διοικήσεις να προσαρμόσουν τη στρατηγική και τη λειτουργία τους σύμφωνα με τα νέα ESG δεδομένα και, παράλληλα, να τις υποστηρίξουμε στη λήψη κρίσιμων αποφάσεων, προσαρμόζοντας τις υπηρεσίες μας στο μοντέλο, τις ιδιαιτερότητες και τις ανάγκες της κάθε εταιρείας. Για εμάς, η αποτελεσματική εφαρμογή των κριτηρίων ESG δεν είναι απλώς μια διαδικασία που μια επιχείρηση πρέπει να ακολουθήσει για να είναι συμβατή με τις εξελίξεις. Στην ουσία, πρόκειται για τη δημιουργία μιας εταιρικής κουλτούρας, η οποία στηρίζεται στην καλλιέργεια της εμπιστοσύνης τόσο εντός όσο και εκτός της εταιρείας. Ως αποτέλεσμα, οι αλλαγές που φέρνουν τα κριτήρια βιωσιμότητας μπορούν να βοηθήσουν τις επιχειρήσεις να αυξήσουν την ανταγωνιστικότητά τους και να ενισχύσουν τόσο τη δική τους βιωσιμότητα όσο και τη βιωσιμότητα του ελληνικού επιχειρηματικού οικοσυστήματος. Στόχος μας στη ΣΟΛ Crowe Συμβουλευτική είναι να στηρίξουμε τις επιχειρήσεις να μετατρέψουν τις προκλήσεις της βιωσιμότητας σε στρατηγικό πλεονέκτημα, ενισχύοντας τη διαφάνεια, την αξιοπιστία και την ανταγωνιστικότητά τους σε έναν κόσμο που συνεχώς μεταβάλλεται.

Οι παράγοντες ESG και η ενσωμάτωση των κριτηρίων στις επιχειρήσεις

Οι παράγοντες ESG έχουν γίνει αναπόσπαστο μέρος της διαδικασίας λήψης αποφάσεων τόσο για τις επιχειρήσεις όσο και για τους επενδυτές, οι οποίοι επιδιώκουν να επενδύσουν σε εταιρείες που ευθυγραμμίζονται με τις αξίες και τις προτεραιότητές τους σε θέματα ESG. Η ΣΟΛ Crowe Συμβουλευτική συνδυάζει αποτελεσματικά την εφαρμογή των κριτηρίων ESG (Περιβάλλον, Κοινωνία, Εταιρική Διακυβέρνηση) με καινοτόμες πρακτικές, προσφέροντας ολοκληρωμένες λύσεις για τη βιώσιμη ανάπτυξη και προσδίδοντας με αυτόν τον τρόπο ένα θετικό πρόσημο στο μέλλον των επιχειρήσεων. Η προσέγγιση που υιοθετεί συνθέτει ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο υπηρεσιών, το οποίο διαμορφώνει μια επιχειρηματική κουλτούρα ευθύνης και αναδεικνύει τη σημασία της βιωσιμότητας και τη συμμόρφωση με τις αρχές του ESG ως αναγκαία στοιχεία για την ανταγωνιστικότητα και τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξή τους. Στη ΣΟΛ Crowe Συμβουλευτική αναδεικνύουμε τη σημασία της ενσωμάτωσης των κριτηρίων ESG στην οικονομική στρατηγική των επιχειρήσεων, καθώς η αποτελεσματική διαχείρισή τους οδηγεί σε μείωση κινδύνων, βελτιωμένη διαχείριση πόρων, ευκολότερη πρόσβαση σε πηγές χρηματοδότησης και αυξημένη αποδοτικότητα. Με τη δέσμευση στα κριτήρια ESG, οι επιχειρήσεις μπορούν να προσελκύσουν επενδυτές που συμμερίζονται τις ίδιες αξίες, εργαζομένους που αναζητούν εταιρείες με ευαισθησία και συμβολή στην κοινωνία, αλλά και πελάτες που αναζητούν και προκρίνουν επιχειρήσεις με συνειδητές επιλογές. Στόχος μας είναι η ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πελατών μας, δημιουργώντας μακροπρόθεσμη αξία για τις επιχειρήσεις τους.